Pengembangan Organisasi (PO)

Pengembangan Organisasi (PO)

Adalah suatu usaha terencana yang berskala. Pengembangan dikelola dari puncak dimaksudkan untuk meningkatkan efektivitas dan kesehatan organisasi dengan intervensi terencana yang menggunakan pengetahuan perilaku.

Pengembangan ini untuk membantu organisasi-organisasi efektivitas yang lebih besar. Terdapat lima latarbelakang sejarah pengembangan organisasi : pelatihan laboratorium, umpan balik survey, riset tindakan, produktivitas, kualitas kerja, dan perubahan strategic.

Kerjasama merupakan salah satu bentuk pengembangan organisasi.

Misal, organisasi baru bekerja sama dengan organisasi yang sudah ternama untuk menambah efektivitas dari organisasi mereka. Salahsatu organisasi yang menawarkan kerja sama adalah PMO (Pengembangan Manusia dan Organisasi).  PMO mempromosikan siap bekerja sama dengan institusi dan sebuah organisasi. Kerjasama yang ditawarkan PMO adalah, Asesmen, mulai dari proses seleksi, rekrutmen, dan penelurusan kompetensi, pelatihan Pengembangan Diri, Team Building, Manajemen SDM, dan Manajemen Organisasi (in-class atau out-bond), Diagnosa dan Pengembangan Organisasi/Institusi, mulai dari penyusunan proses bisnis hingga manajemen karir. Kemudian contoh lain dari pengembangan organisasi yang sifatnya kerjasama adalah, kerjasama pemerintah dan pihak swasta. Seperti BAPPENAS (Badan Perencanaan Pembangunan Nasional). Organisasi ini bekerja untuk membangun infrastruktur-infrastruktur Negara, pembangunan perekonomian Negara, dan lain sebagainya yang bersifat membangun atau mengembangkan dari sebuah negara.

Setelah Kerjasama contoh lainnya adalah Anak Cabang.

Adalah suatu kesatuan organik yang memiliki kedudukan sebagai pemegang kepemimpinan ditingkat tertentu/daerah tertentu disebuah organisasi. Salah satu contohnya adalah PAC IPNU (Pimpinan Anak Cabang Ikatan Pelajar Nahdlatul Ulama). Yang saya tau biasanya anak cabang ini hanya bertugas, melaksanakan amanat konferensi anak cabang, memimpin dan mengkoordinir pimpinan ranting dan pimpinan komisariat didaerah kerjanya, bertanggung jawab terhadap dan atas nama organisasi baik keluar maupun kedalam secara lokal kepada konferensi anak cabang, dan mensosialisasikan aturan atau kebijakan ke organisasinya.

Selain Kerjasama dan Anak Cabang ada juga Go Public.

Go public adalah langkah untuk menambah efektivitas dari sebuah organisasi. dengan bekerja sama dengan pihak lain, agar kinerja sebuah organisasi lebih terkontrol, terukur, efisien, dan profesional.

Jadi sebuah organisasi itu butuh pengembangan untuk membantu berjalannya sebuah organisasi itu sendiri. Dan itu semua berawal dari karyawan-karyawan pada sebuah organisasi, setelah itu mau bekerja sama dengan pihak lain untuk menambah efektivitas, dan cara pemasaran yang bagus karena ini penting untuk sebuah organisasi itu dikenal di masyarakat atau public.

Read More...

Konflik Organisasi

Konflik terjadi dalam organisasi

Konflik terjadi, karena ada perbedaan dari setiap individu dalam bersosialisasi atau berinteraksi. Baik itu perbedaan menyangkut fisik, kepandaian, pengetahuan, adat istiadat, keyakinan, dan lain sebagainya terhadap setiap anggota, staf, atau karyawan.  Penyebab konflik itu sendiri yaitu hambatan komunikasi, batasan pekerjaan yang tidak jelas, pertikaian, harapan yang tidak terwujud, dan lain sebagainya. Mediator konflik bisa terjadi dari manusia itu sendiri yang menciptakan atau pun memecahkan konflik tersebut. Contoh konflik dalam organisasi. Kesalah pahaman setiap karyawan, staf, atau anggota didalam sebuah organisasi karena ada anggota yang memiliki lebih dari satu manager atau sistem koordinasi yang tidak jelas. Dan disini pemimpin dari sebuah oraganisasi itulah bertindak sebagai mediator untuk memecahkan konflik tersebut.

Bagaimana cara kita untuk menyikapi hal tersebut, kita harus mempunyai rasa hormat, menghargai sesame karyawan. Hormat dengan atasan, dan atasan juga menghargai kinerja para bawahannya. Untuk salah satu factor penyebab terjadinya konflik yaitu harapan yang tidak terwujud, kita sebagai seorang manusia harus bisa bersabar dan mau untuk bersikap bijaksana. Hidup didunia tidak selalu mulus jalan yang kita lalui, tidak selalu mudah yang kita inginkan itu terwujud butuh kesabaran dan perjuangan yang lebih lagi. Dan jika memang itu tidak terwujud kita seharusnya tabah, mungkin tuhan berniat lain memberi jalan yang lebih baik dari yang kita inginkan. Dan sebagai seorang atasan, seharusnya pula menciptakan sebuah suasana yang bisa membuat para bawahannya tidak terjadi konflik atau disebuah tempat kerja menciptakan suasana damai. Yaitu dengan cara lebih mau berkomunikasi dengan bawahannya, bersikap tidak sombong, dan hal hal lainnya yang kiranya bisa membuat suasana damai. Pesan saya, ya semoga kita sebagai seorang manusia selalu mau untuk menciptakan ketentraman dan kedamaian. Karena di organisasi sebuah ketentraman dan kedamaian menurut saya itu sangat dibutuhkan sekali untuk berjalan dengan baik kinerja dari organisasi itu sendiri. Karena organisasi adalah dari sekumpulan orang, oleh karena itu penting menciptakan sebuah ketentraman dan kedamaian. Semoga saya, anda mau untuk bersikap bijaksana, tabah, tidak mudah putus asa. Semoga kita semua bisa menciptakan kedamaian didunia ini dengan sikap sikap positive.

Read More...

Organisasi & Manajemen (1)

Tugas 1

Organisasi : sejumlah orang yang membentuk sebuah kelompok untuk bekerjasama secara terencana dan terpimpin dengan tujuan, misi, dan visi yang sama. dengan memanfaatkan sarana prasarana dan lain sebagainya.

Manajemen/Management : sebuah perencanaan pengorganisasian,penyusunan,pengarahan dan pengawasan untuk menentukan atau mencapai target yang telah ditentukan yang dilakukan oleh manusia.

Fungsi manajemen menurut para tokoh :

Henry Fayol

Teoris manajemen administrasi asal Prancis. Salah satu kontributor paling berpengaruh dalam konsep manajemen atau ilmu administrasimodern. Lima fungsi utama menurut Henry Fayol yaitu merencanakan, mengorganisasi, memerintah, mengkoordinasi, dan mengontrol.

Luther Gulick

Lahir 17 Januari 1892 di Osaka, Jepang. Berkuliah di Oberlin College dan lulus pada 1914, menerima gelar Ph.D. dari Columbia University pada tahun 1920. Ia mengajar di Columbia 1931-1942. Pada tahun 1921 ia menjadi presiden dari Institut Administrasi Publik dan melayani sampai tahun 1982. Fungsi manajemen menurut Luther Gulick yaitu perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan, kepegawaian, koordinasi, pelaporan dan penganggaran.

George Terry

Menurut George Terry yaitu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian.

Ernest Dale

Menurut Dale yaitu perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian, mengarahkan, berinovasi, mewakili, murah mengendalikan.

Menurut sepengetahuan saya dan kurang lebih ini adalah contoh bagan struktur organisasi di sekolah, yaitu OSIS :

                                          (http://himsisfo.net/web/images/stories/bagan.gif)

Read More...