Pengembangan Organisasi (PO)

Pengembangan Organisasi (PO)

Adalah suatu usaha terencana yang berskala. Pengembangan dikelola dari puncak dimaksudkan untuk meningkatkan efektivitas dan kesehatan organisasi dengan intervensi terencana yang menggunakan pengetahuan perilaku.

Pengembangan ini untuk membantu organisasi-organisasi efektivitas yang lebih besar. Terdapat lima latarbelakang sejarah pengembangan organisasi : pelatihan laboratorium, umpan balik survey, riset tindakan, produktivitas, kualitas kerja, dan perubahan strategic.

Kerjasama merupakan salah satu bentuk pengembangan organisasi.

Misal, organisasi baru bekerja sama dengan organisasi yang sudah ternama untuk menambah efektivitas dari organisasi mereka. Salahsatu organisasi yang menawarkan kerja sama adalah PMO (Pengembangan Manusia dan Organisasi).  PMO mempromosikan siap bekerja sama dengan institusi dan sebuah organisasi. Kerjasama yang ditawarkan PMO adalah, Asesmen, mulai dari proses seleksi, rekrutmen, dan penelurusan kompetensi, pelatihan Pengembangan Diri, Team Building, Manajemen SDM, dan Manajemen Organisasi (in-class atau out-bond), Diagnosa dan Pengembangan Organisasi/Institusi, mulai dari penyusunan proses bisnis hingga manajemen karir. Kemudian contoh lain dari pengembangan organisasi yang sifatnya kerjasama adalah, kerjasama pemerintah dan pihak swasta. Seperti BAPPENAS (Badan Perencanaan Pembangunan Nasional). Organisasi ini bekerja untuk membangun infrastruktur-infrastruktur Negara, pembangunan perekonomian Negara, dan lain sebagainya yang bersifat membangun atau mengembangkan dari sebuah negara.

Setelah Kerjasama contoh lainnya adalah Anak Cabang.

Adalah suatu kesatuan organik yang memiliki kedudukan sebagai pemegang kepemimpinan ditingkat tertentu/daerah tertentu disebuah organisasi. Salah satu contohnya adalah PAC IPNU (Pimpinan Anak Cabang Ikatan Pelajar Nahdlatul Ulama). Yang saya tau biasanya anak cabang ini hanya bertugas, melaksanakan amanat konferensi anak cabang, memimpin dan mengkoordinir pimpinan ranting dan pimpinan komisariat didaerah kerjanya, bertanggung jawab terhadap dan atas nama organisasi baik keluar maupun kedalam secara lokal kepada konferensi anak cabang, dan mensosialisasikan aturan atau kebijakan ke organisasinya.

Selain Kerjasama dan Anak Cabang ada juga Go Public.

Go public adalah langkah untuk menambah efektivitas dari sebuah organisasi. dengan bekerja sama dengan pihak lain, agar kinerja sebuah organisasi lebih terkontrol, terukur, efisien, dan profesional.

Jadi sebuah organisasi itu butuh pengembangan untuk membantu berjalannya sebuah organisasi itu sendiri. Dan itu semua berawal dari karyawan-karyawan pada sebuah organisasi, setelah itu mau bekerja sama dengan pihak lain untuk menambah efektivitas, dan cara pemasaran yang bagus karena ini penting untuk sebuah organisasi itu dikenal di masyarakat atau public.

Read More...

Konflik Organisasi

Konflik terjadi dalam organisasi

Konflik terjadi, karena ada perbedaan dari setiap individu dalam bersosialisasi atau berinteraksi. Baik itu perbedaan menyangkut fisik, kepandaian, pengetahuan, adat istiadat, keyakinan, dan lain sebagainya terhadap setiap anggota, staf, atau karyawan.  Penyebab konflik itu sendiri yaitu hambatan komunikasi, batasan pekerjaan yang tidak jelas, pertikaian, harapan yang tidak terwujud, dan lain sebagainya. Mediator konflik bisa terjadi dari manusia itu sendiri yang menciptakan atau pun memecahkan konflik tersebut. Contoh konflik dalam organisasi. Kesalah pahaman setiap karyawan, staf, atau anggota didalam sebuah organisasi karena ada anggota yang memiliki lebih dari satu manager atau sistem koordinasi yang tidak jelas. Dan disini pemimpin dari sebuah oraganisasi itulah bertindak sebagai mediator untuk memecahkan konflik tersebut.

Bagaimana cara kita untuk menyikapi hal tersebut, kita harus mempunyai rasa hormat, menghargai sesame karyawan. Hormat dengan atasan, dan atasan juga menghargai kinerja para bawahannya. Untuk salah satu factor penyebab terjadinya konflik yaitu harapan yang tidak terwujud, kita sebagai seorang manusia harus bisa bersabar dan mau untuk bersikap bijaksana. Hidup didunia tidak selalu mulus jalan yang kita lalui, tidak selalu mudah yang kita inginkan itu terwujud butuh kesabaran dan perjuangan yang lebih lagi. Dan jika memang itu tidak terwujud kita seharusnya tabah, mungkin tuhan berniat lain memberi jalan yang lebih baik dari yang kita inginkan. Dan sebagai seorang atasan, seharusnya pula menciptakan sebuah suasana yang bisa membuat para bawahannya tidak terjadi konflik atau disebuah tempat kerja menciptakan suasana damai. Yaitu dengan cara lebih mau berkomunikasi dengan bawahannya, bersikap tidak sombong, dan hal hal lainnya yang kiranya bisa membuat suasana damai. Pesan saya, ya semoga kita sebagai seorang manusia selalu mau untuk menciptakan ketentraman dan kedamaian. Karena di organisasi sebuah ketentraman dan kedamaian menurut saya itu sangat dibutuhkan sekali untuk berjalan dengan baik kinerja dari organisasi itu sendiri. Karena organisasi adalah dari sekumpulan orang, oleh karena itu penting menciptakan sebuah ketentraman dan kedamaian. Semoga saya, anda mau untuk bersikap bijaksana, tabah, tidak mudah putus asa. Semoga kita semua bisa menciptakan kedamaian didunia ini dengan sikap sikap positive.

Read More...

Organisasi & Manajemen (1)

Tugas 1

Organisasi : sejumlah orang yang membentuk sebuah kelompok untuk bekerjasama secara terencana dan terpimpin dengan tujuan, misi, dan visi yang sama. dengan memanfaatkan sarana prasarana dan lain sebagainya.

Manajemen/Management : sebuah perencanaan pengorganisasian,penyusunan,pengarahan dan pengawasan untuk menentukan atau mencapai target yang telah ditentukan yang dilakukan oleh manusia.

Fungsi manajemen menurut para tokoh :

Henry Fayol

Teoris manajemen administrasi asal Prancis. Salah satu kontributor paling berpengaruh dalam konsep manajemen atau ilmu administrasimodern. Lima fungsi utama menurut Henry Fayol yaitu merencanakan, mengorganisasi, memerintah, mengkoordinasi, dan mengontrol.

Luther Gulick

Lahir 17 Januari 1892 di Osaka, Jepang. Berkuliah di Oberlin College dan lulus pada 1914, menerima gelar Ph.D. dari Columbia University pada tahun 1920. Ia mengajar di Columbia 1931-1942. Pada tahun 1921 ia menjadi presiden dari Institut Administrasi Publik dan melayani sampai tahun 1982. Fungsi manajemen menurut Luther Gulick yaitu perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan, kepegawaian, koordinasi, pelaporan dan penganggaran.

George Terry

Menurut George Terry yaitu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian.

Ernest Dale

Menurut Dale yaitu perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian, mengarahkan, berinovasi, mewakili, murah mengendalikan.

Menurut sepengetahuan saya dan kurang lebih ini adalah contoh bagan struktur organisasi di sekolah, yaitu OSIS :

                                          (http://himsisfo.net/web/images/stories/bagan.gif)

Read More...

Perubahan/Pengembangan Organisasi (5)

Perubahan/pengembangan organisasi merupakan modifikasi substantif pada beberapa bagian organisasi dan suatu usaha terencana yang berskala. Perubahan dapat melibatkan hampir semua aspek organisasi, pengembangan dikelola dari puncak dimaksudkan untuk meningkatkan efektivitas dan kesehatan organisasi dengan intervensi terencana yang menggunakan pengetahuan perilaku.

Faktor dan Dampak Perubahan/Pengembangan Organisasi

Faktor yang memicu adanya perubahan/pengembangan dalam organisasi adalah adanya dorongan dari sebuah organisasi untuk berubah/berkembang, yang berasal dari :

Dorongan eksternal

Mendorong organisasi untuk mengembangkan organisasinya dan mengadakan perubahan berasal dari lingkungan umum organisasi. Beberapa hal yang mempengaruhi oraganisasi untuk berubah atau berkembang adalah adanya aturan baru dalam produksi dan persaingan, politik, hukum baru, keputusan pengadilan, teknologi, ekonomi, dan sosiokultural .

Dorongan internal

Pada dasarnya berasal dari organisasi itu sendiri. Adanya revisi strategi organisasi oleh manajemen puncak, yang menghasilkan perubahan organisasi. Hal lainnya adalah direfleksikan oleh dorongan eksternal. Contoh, bergesernya sikap pekerja terhadap pekerjaannya memicu menuntut perubahan dalam jam kerja atau kondisi kerja.

Dampak dari perubahan/pengembangan dari sebuah organisasi

1. Ketidak pastian

2. Kepentingan pribadi terancam

3. Adanya perbedaan persepsi

4. Adanya rasa kehilangan

5. Dalam jangka panjang akan menimbulkan stagnasi

Read More...

Bentuk Bentuk Organisasi (2)

Organisasi adalah sejumlah orang yang membentuk sebuah kelompok untuk bekerjasama secara terencana dan terpimpin dengan tujuan, misi, dan visi yang sama. dengan memanfaatkan sarana prasarana dan lain sebagainya. Berikut saya akan menjelaskan beberapa bentuk bentuk organisasi yang ada.

Bentuk organisasi sosial

Sebuah organisasi yang dibentuk oleh masyarakat. Jenis jenisnya adalah organisasi normative pihak atas/elite yang menjalankan organisasi dengan partisipasi anggotanya adalah komitmen moral, organisasi utilitarian pihak atas/elite megawasi anggota dominan dengan kekuasaan utilititarian partisipasi anggota dengan komitmen perhitungan yaitu pemikiran hubungan bisnis dan perhitungan akan rugi, organisasi koersi pihak atas/elite menggunakan kekuasaan koersi terhadap anggotanya yaitu jenis paksaan, ancaman, dan intimidasi untuk mempengaruhi perilaku orang lain. Contoh organisasi sosial adalah Lembaga Sosial Masyarakat (LSM) atau Front Pembela Islam seperti yang kita kenal dengan sebutan FPI, dan lain sebagainya.

Bentuk organisasi informal

Sebuah organisasi yang keanggotanya dapat dicapai baik secara sadar maupun tidak sadar, dan terkadang sulit menentukan waktu eksak seseorang menjadi anggota organisasi tersebut. Karena itulah yang membuat hubungan antar anggota tidak terspesifikasi. Contoh organisasi informal adalah pertemuan tidak resmi yang sudah direncakan disuatu tempat seperti makan malam disebuah restoran atau tempat makan. Organisasi informal dapat beralih menjadi organisasi formal apabila hubungan dan kegiatannya terstruktur dan terumuskan.

Organisasi Niaga

Adalah sebuah organisasi dengan tujuan utama mencari keuntungan. Seperti PT, CV, Joint Venture, koperasi, kartel, trust, Fa, dan Holding Company.

Perseroan Terbatas (PT)

Usaha yang memiliki modal dari saham saham, pemilik memiliki keuntungan sebanyak saham yang dimiliki. PT memiliki 3 macam yaitu PT terbuka, PT tertutup, PT kosong.

PT terbuka menjual saham kepada masyarakat melalui pasar modal. Setiap orang berhak membeli saham PT tersebut.

PT tertutup modal berasal dari kalangan tertentu dan tidak dijual ke umum, missal dari kerabat atau keluarga.

PT kosong PT yang tidak memiliki kegiatan biar begitu memiliki izin usaha dan izin lainnya.

CV atau Persekutuan komanditer

Suatu persekutuan yang didirikan oleh seseorang atau beberapa orang mempercayakan uang atau barang kepada orang atau beberapa orang yang menjalankan bisnis/perusahaan dan bertindak sebagai pemimpin. Bentuk CV ada 3 yaitu CV bersaham, CV campuran, dan CV murni.

CV bersaham mengeluarkan saham yang tidak dijual terhadap umum atau diperjual belikan. Sekutu komplementer dan komanditer berhak mempunyai satu saham atau lebih.

CV campuran terbentuk dari suatu firma membutuhkan tambahan modal. Dimana sekutu firma tersebut menjadi sekutu komplementer dan sekutu yang lainnya komanditer.

CV murni hanya terdapat satu sekutu komplementer dan yang lainnya  adalah sekutu komanditer.

Joint Venture (Usaha Patungan)

Sebuah kesatuan antara 2 pihak atau lebih menjalankan kegiatan ekonomi dengan berpatungan atau bersama. Umumnya untuk suatu proyek khusus dan berupa badan hukum, kemitraan, struktur resmi lainnya bergantung dengan jumlah pertimbangan seperti pertanggung jawaban pajak dan rugi.

Koperasi

Badan usaha beranggotakan orang orang atau badan hukum yang melandaskan kegiatan berdasarkan prinsip ekonomi rakyat dengan asas kekeluargaan. Jenis jenis koperasi yang saya tahu antara lain :

Koperasi simpan pinjam bergerak dibidang simpanan dan pinjaman.

Koperasi pemasaran menjalankan penjualan produk atau jasa koperasi anggotanya.

Koperasi jasa bergerak dibidang usaha jasa lainnya.

Koperasi konsumen beranggotakan konsumen berkegiatan jual beli produk konsumen.

Koperasi produsen beranggotakan pengusaha dengan kegiatan pengadaan bahan baku dan penolong untuk setiap anggotanya.

Kartel

Produsen membentuk sebuah kelompok mandiri bertujuan menetapkan harga dengan membatasi suplai dan kompetisi.

Trust

Bentuk organisasi perusahaan didirikan untuk kerugian setiap anggota dan memperbesar pendapatan atau keuntungan perusahaan.

Fa (Firma)

Bentuk usaha persekutuan yang dijalankan oleh dua orang atau lebih dengan nama bersama, tanggung jawab atas masing masing anggota firma tidak terbatas, dan keuntungan di bagi bersama.

Holding Company

Sebuah organisasi yang keanggotaanya terdiri dari kalangan elite, menggunakan teknologi yang minimal dengan didukung staf yang sedikit, dan tidak menangani masalah masalah operasional.

1.      

P    

Read More...

Motivasi, Komunikasi, Kepemimpinan (4)

Pengertian Motivasi

Berasal dari kata motif. Motif diartikan dengan istilah dorongan. Dorongan diri sendiri dari hati nurani untuk berbuat. Motif sebuah sesuatu yang mendorong atau menggerakan manusia untuk bertingkah laku yang mempunyai tujuan tertentu. Setiap tindakan yang dilakukan oleh seorang manusia berawal dari sebuah motivasi. Motivasi menurut beberapa para ahli manajemen sumber daya manusia diantaranya :

Menurut Wexley dan Yukl adalah pemberian atau penimbulan motif, dapat pula diartikan hal atau keadaan menjadi motif.

Menurut Mitchell motivasi mewakili proses proses psikologikal, yang menyebabkan timbul, diarahkan, dan terjadinya persistensi kegiatan sukarela yang diarahkan ke tujuan tertentu.

Menurut  H. Hadari Nawawi mendefinisikan motivasi adalah suatu keadaan yang mendorong atau menjadi sebab seseorang melakukan suatu perbuatan atau kegiatan berlangsung secara sadar.

Menurut Henry Simamora motivasi adalah sebuah fungsi dari pengharapan individu bahwa upaya tertentu akan menghasilkan tingkat kinerja yang pada akhirnya menghasilkan apa yang dikehendaki.

Pengertian Komunikasi

Adalah proses penyampaian pikiran atau perasaan seseorang kepada orang lain. Baik secara verbal (bahasa) ataupun nonverbal (isyarat, gambar, warna, dan lain sebagainya).

Pengertian Kepemimpinan

Sebuah kemampuan sikap yang mempengaruhi atau mengatur tingkah laku orang lain untuk diarahkan sesuai keinginan atau tujuan tertentu.

Read More...

Konflik Terjadi Dalam Organisasi (3)

Konflik terjadi, karena ada perbedaan dari setiap individu dalam bersosialisasi atau berinteraksi. Baik itu perbedaan menyangkut fisik, kepandaian, pengetahuan, adat istiadat, keyakinan, dan lain sebagainya terhadap setiap anggota, staf, atau karyawan.  Penyebab konflik itu sendiri yaitu hambatan komunikasi, batasan pekerjaan yang tidak jelas, pertikaian, harapan yang tidak terwujud, dan lain sebagainya. Mediator konflik bisa terjadi dari manusia itu sendiri yang menciptakan atau pun memecahkan konflik tersebut. Contoh konflik dalam organisasi, kesalah pahaman setiap karyawan, staf, atau anggota didalam sebuah organisasi. Karena ada anggota yang memiliki lebih dari satu manager atau sistem koordinasi yang tidak jelas. Dan disini pemimpin dari sebuah oraganisasi itulah bertindak sebagai mediator untuk memecahkan konflik tersebut.

Read More...